常用六西格玛管理工具如下:1、FMEA和FTA分析故障模式与影响分析(FMEA)和故障树分析(FTA)均是在可靠性工程中已广泛应用的分析技术,国外已将这些技术成功地应用来解决各种质量问题。 六西格玛管理工具在设计、工艺和质量改进中占有很大的作用,因此对各种复杂的故障问题都具有重要影响。例如:工程项目分析(CAE)和现场控制与维修(FMEA),是现代企业的关键操作系统之一,可以帮助开发人员解决问题的有效方法;而且还能够为制造单位提供有效的可靠性资料。下面就是6×1型6×2图中的案例——六西格玛技术介绍。
一、FMEA和FTA
根据英国文献出版的《合同法》和美国著名的《合同法的实施原则》,其主要特征是在保证生产过程中出现顾客不满时所发生的异常事故。由于缺乏可行的解决方案或及时调整的设计思路,使得整个过程被严重限制。随着产品的不断发展和产品性能的发展,市场越来越重视提高产品的品质表现及改善环境等因素,而对于需求较大的产品和系统的优化将成为关键环节。
二、GTA
针对现今大多数企业来说,GTA已经成为了目前世界上应用最多的一个六西格玛管理工具。它通过收集客户满意度调查的结果并确定如何避免潜在的质量问题。这种现状使广大供应商选择了采用FIFA(图形绘制模型)、FAI(信息交换记录软件)或其它基于标准化的方法来处理客户的问题。
三、竣工结算报告
按甲乙双方约定,本项计划的具体内容包括但不限于以下几点:
1)详细地描述工厂的建造情况和设备的情况,以便给出合理的原因,确保厂区没有任何损坏或者停产现象发生。
2)检查各个零部件的正常工作状态以及各部件之间的联系是否存在相互矛盾,从而发现可能存在的不良行为和不合理组合。
3)确认所有连接件的正确性和可用性,如安装位置、冷却水装置容量大小、进水方式及其弯曲程度等等,以保障产品的顺利运转和正常使用。
4)完善的售后服务体系,即完善客户的服务协议,包括售后网络、投诉受理制度、客户档案维护制度以及其他必要的工作措施。
五、绩效评估
考核合格后,应按照甲方提供的有关评价结果进行考评,由甲方指定一名专业技师组织协调变更。如果不合格的经理接受指导以后,应当给予培训的机会。甲方在选购新装备的时候,必须要认真阅读报表和说明文件,了解各项指标的内容和缺陷并采取相应的措施。
第六、财务状况的影响因素
:计算风险比预估高。在实际的情况下,如果成本过大或预算不足,