核心提示:携程投资有家是为了储备优质的民宿库存,向产业链上游渗透。 文|李晓宇编辑|陈子旭
36氪获悉,有家民宿已完成数千万美金融资。此次投资方为携程创投和北京安纳资本,由携程领投,中青宝、华润置地、国泰君安合伙企业跟投。据介绍,本次融资主要用于提升项目运营管理效率,以及在品牌推广及服务方面提升产品的竞争力等。
除了通过收购房源,也有了类似于蚂蚁集团的房租政策支持外,有家的底气在于可以提供更优质的服务。而这背后的原因也是携程对于酒店行业的发展有着重要意义,也让大家对这家平台产生了好奇。“以携程而言,我们会做什么?它到底有什么优势?”有位知情人士告诉36氪:“我认为这是一个非常优秀的模式。”他提到“这个模式能够帮助我们找到适合自己的发展方向和商业模式”。
作为国内最早入局的住宿类网点,自2016年开始,中国民宿市场进入爆发期,但一直没有形成统一的品牌概念,这也造成了整个旅游业处于起步阶段的尴尬局面。然而随着互联网技术的快速发展与用户需求的迭代升级和产业规模化扩张,“传统模式”逐渐成为目前国内最大的主流文化之一。与此同时,基于社交媒体传播能力,民宿成为了一种新风口,吸引了一大批年轻人消费并探索其中的故事。
不过,传统的住宿+餐饮模式并非完全适用于所有场景——比如线上房间数量少且面积有限;同时因为疫情的影响以及部分业主暂时无法到店就将房子出租给客户的现象也在不断出现,因此导致了一些连锁门店无法得到很好的使用体验。另一方面,随着越来越多的新客涌入,这种全新的经济结构正在逐步渗透到更多细分领域的产品上,从而推动民宿市场的蓬勃发展与规范化建设,并且已经形成了一条完整的产业链条。而从这一逻辑来说,民宿业务是目前最受欢迎的一种经营方式。
但是问题也来了,如何把这些经验都转化成有效的经营方法则需要更加深入的研究才能知道答案:既然民宿是一个单纯的商品,那么为什么要去选择这样的一家民宿平台来进行经营呢?
携程此前曾向36氪表示,之所以要尝试这样的一件事,是因为在当前的酒店领域,携程其实拥有着很多成熟的企业,包括但不限于:
第一,携程本身是一个比较独立的公司公司,所以它的业务体系相对较弱。例如,我们在2017年的上海峰会上,曾经提到过有家是一个专业性的第三方服务商,他们专注在本地生活空间打造特色房型和服务,如别墅套间,双人间套间和四人间,另外还有多个品牌的加盟店。而我们的案例就是去年12月在上海举办的旅行租赁2.0发布会,